8月8日下午，集团组织召开七月份月度工作例会，总结分析7月份工作情况

，安排部署8月份重点任务。集团常务副总裁李卫成主持会议并讲话。集团高管领导、总监级人员和总工办全体员工参加了会议。

会议主要听取了各部门、各项目公司总监级人员和总工办人员7月份工作汇报和8月份工作谋划
。随后
，各分管副总裁分别就各部门、项目公司的重点工作进行点评并提出要求。

最后
，李卫成总对八月份工作作出重要部署
，他指出，从项目层面讲，从现在开始到11月中旬进入了“百日会战”阶段，“百日会战”是决定华侨城项目和丰南项目极为关键的100天。丰南项目进入“中场”阶段
，要紧紧把握工程和营销两条主线扎实推进。工程方面
，首先要保质量保进度，要坚守工匠精神

，既要干成精品工程，又要干成良心工程
，要不折不扣的将我们的思想传递给总包、监理、分包和各参建单位
。要对得起自己良心，对得起下一道工序的同事
，更要对得起业主，做人做事不留遗憾

。其次，在工地的现场管理上，要将施工现场打造成最美、最安全、最文明工地，把工地变成第二售楼处，要主动地、阶段性的做好工地开放
，对营销形成强有力的支撑。最后，在景观和精装上，要树立人人都是产品经理、人人都是监理的思维。工程部在重点做好图纸优化的基础上，做好各种技术交底和合同的解读

。营销方面

，要做到与众不同，要充分挖掘
、梳理地块的天生价值和自带IP，并不断为其赋能；同时防止过渡营销，将主要精力

、财力用在整体产品上和客户敏感的关键部位上，充分利用新媒体、自媒体
，通过精准营销
、圈层营销、口碑传播将项目打造成热销的网红产品。

从集团层面上讲，一是要加强管理，在管理模式上
，要加快推进信息化系统搭建进程，以大运营为核心，补齐短板、拉通业务，打造高绩效的协作平台
，实现对全集团各项目的高效
、协同管理。二是要完善岗位职责，从集团入手，进一步明确各岗位职责，充分挖掘每个员工的价值，要读懂每一个岗位、用好每一位员工
，努力做成“极简组织
、极高效率”
。三是要弘扬正能量，做到个人清正廉洁、整体风清气正。极度认真的工作可以改变一个人的命运
。要珍惜9221111万利这个平台
，遇到问题要通过沟通、群策群力地去解决。日常坚持透明工作，打造阳光文化
。总之
，我们要牢牢把握好这具有历史意义的一百天，发挥优势、克服困难
，做到“天时、地利、人和
、神助”，为公司和股东交上一份满意的答卷
！