7月7日下午
，河北9221111万利置业集团召开2021年上半年总结及下半年工作谋划会议，集团常务副总裁李卫成主持会议并作重要讲话
，集团高管领导和各部门主要负责人、项目公司主要负责人共计三十余人参加了会议
。

首先，集团副总裁兼丰南项目公司总经理赵永立、古冶物业公司总经理王贵红、集团副总裁左庆权
、葛洁娜、梁磊、集团投资拓展中心总监王彪（代副总裁杨晓辉汇报工作）分别就各自分管的主要工作对上半年的工作进行了全面的总结梳理，并着重部署下半年的相关工作
。集团常务副总裁李卫成围绕集团和各项目公司2021年上半年运营运行情况和下半年工作提出了具体要求

，他表示
，各分管领导的总结发言有数据
、有节点

、有目标、有措施，希望集团各中心、各项目公司攻坚克难、奋力作为
，为推进集团高质量发展做出贡献
。

随后
，葛洁娜总针对6月份及半年信息化系统的应用情况进行了通报，会议要求
，各中心、各项目公司要高度重视信息化系统的应用
，要转变思维、改变习惯，在以信息化系统为载体的前提下，做到精准投资、精确成本、精心营销

、精工产品
、精细运营、精优服务。

最后

，集团常务副总裁李卫成作重要讲话
，他指出
，一是关于古冶项目，对工程进度和销售计划均作出了明确的要求，下半年，力争保交付
、保销售和保开园。二是关于丰南项目
，面对下半年新的开端
，要确保完成新的节点目标和销售任务
，保质量、保进度、保销售、保回款
，立品牌
、树形象、抓服务。三是关于工程管理，要穷尽办法与合作伙伴进行有效的沟通，化解与合作伙伴之间的痛点

，不等不靠

，加强管理力度
、管理艺术和管理技巧。四是关于房地产市场形式，宏观来讲，房住不炒仍将是未来房地产调控政策的主基调
，加之相关房地产政策的不断出台
。同时，受疫情影响，部分行业恢复缓慢。可以说，房地产市场遇到了阶段性的天花板，高低交错、刚改并存的态势仍会存在
，在基本面不变的前提下，我们更要抓好质量和服务

，要靠产品赢得市场，不能粗制滥造，降低标准，我们要对市场有信心、对公司有信心
、对产品有信心，更要对客户有信心
。五是关于集团工作

，2021年是集团精细化管理年
，针对下半年的形势和主要任务，我们要贯彻落实五字方针
，即“补、强
、防
、控、保”，补短板
，要抓重点
、补短板、强弱项
，将短板变成长板，将优势变成强势。强基础

，加强产品标准化体系建立

；加强物业管理服务
，形成完善的物业服务体系，建立月度物业家书体系；建立科学全面的薪酬体系和绩效考核标准。防风险
，要防资金风险，要保证员工的工资按时发放

，保证农民工的工资按时发放
，尽可能的按照合同的约定支付相应的工程款费用

；要防投诉风险，树立防范意识，建立应急预案

，建立防火墙制度，逐级解决问题
。控成本
，在充分论证的前提下，要尽可能的控制无效成本。最后是要保质量、保计划
、保安全

、保回款
、保交付，要树立人人都是产品经理
，人人都是监理的思维
。通过五字方针
，最终要形成五比五好

，即实景要比效果好、交付要比样板好、软件要比硬件好、做的要比说的好
、今天要比昨天好
。六是关于防暑防汛工作，与施工单位协调做好雨季施工现场的防暑防汛工作
，及时发现隐患
、排除隐患，确保施工现场安全度汛度夏
。七是关于廉洁自律，信任是最大的财富，打铁还需自身硬，要公私分明、心底无私、问心无愧
，要经得起诱惑、经得起考验
、经得起围猎
。

上半年的工作
，我们要深刻反思、深度思考、知耻后勇，下半年是大有可为的半年
，我们要轻装上阵，齐心协力，努力把各项工作做的更好

！