1月25日下午，河北9221111万利置业集团召开2021年总结表彰会暨2022年工作动员会。会议总结回顾2021年奋斗历程，表彰先进，培育典型，全面部署2022年目标任务
。集团常务副总裁李卫成，副总裁赵永立
、葛洁娜
，古冶物业公司总经理王贵红出席了会议，副总裁梁磊主持了会议
。集团各中心、各项目公司部门负责人及被表彰人员在主会场参会，除主会场外，另设古冶项目公司、古冶物业公司和丰南项目公司三个分会场以视频形式参会。

会上，集团对2021年度优秀员工、优秀管理者、十年功勋员工、建言献策获奖者和信息化系统先进使用部门和个人进行了重点表彰，感谢他们的辛勤付出
、坚持与表率。三名获奖代表围绕2021年收获和体会，以及对2022年的工作展望进行了发言。

随后
，常务副总裁李卫成作重要讲话
，他首先对受表彰的部门和个人表示祝贺，对广大员工一年来的辛勤付出表示感谢
。

其次
，李卫成总从古冶项目
、丰南项目、投拓工作和集团工作四个方面全面回顾了2021年的工作成果，深刻分析了集团目前面临的困难和问题，对2022年重点工作作出了重要部署。李总强调，2021年，房地产市场呈现出了“先扬后抑，先涨后跌
，稳中有降”的态势，不少房地产企业出现了阶段性经营困难
。面对新的市场形势，我们必须从观念认识
、思想意识和思维逻辑方面作出转变。一是回归
。进入2021年下半年以来，在“房住不炒”政策不断加码，以及房企“三条红线”和金融机构融资限制加强的多重政策组合下，国内房地产市场迎来了“寒冬”。通过这次房地产市场的洗礼，房住不炒的主旋律愈加清晰，市场正朝着理性的方向逐渐回归。在这种形势下，我们要开源节流，增收节支，以收定支
，以销定产，量入为出，充分把握好收和支
、产和出
、开源和节流的关系
。二是进化。此次房地产市场洗礼对房地产行业同样是一次进化，可谓是物竞天择、适者生存
。在这个阶段，我们要进行自我的进化，要改变思维，要回归到产品的初心
，要围绕客户的生活方式展开工作
。要从开发思维向客户思维转变
，从空间思维向场景思维转变
，练好内功，打造核心竞争力。三是敬畏
。随着社会、市场和客户的不断变化。首先我们要尊重市场、尊重规律
、尊重常识。其次要敬畏职业，要积极传播正能量
，干正事、存正念，保纯洁心、做干净事。再次，要敬畏客户和业主。好的企业应该是和业主家人共生共融的企业
。把业主家人和团队合二为一的行为，是一种高级的企业行为。我们要和业主家人成为命运共同体，成为合伙人、共创者
、共享者

。四是责任。企业对员工的生存能力负责，反过来
，员工也要对企业的生存发展尽职尽责。遇到困难
，特别是管理者要做到不推诿、不扯皮
、矛盾不上交
，快速高效地解决问题。管理的本质是解决问题，要不断培养锻炼自己发现问题

、分析问题
、特别是解决问题的能力。五是信心
。信心在现阶段比黄金还珍贵。2022年对我们来说是关键的一年
，是关系到生死存亡的一年，在房地产下行的情况下
，我们要坚定信心，阵痛之后仍然有机会
，我们要穿越寒冬，去探索下一个春天的新活法。冬将尽

，春可期。让我们充满信心，满怀激情，张开双臂去热情迎接下一个春天的到来。

随着热烈的掌声，本次大会圆满结束
。道阻且长，行则将至
，行而不辍

，则未来可期。2022年，新征程
，再出发
，让我们一起向未来！