6月6日下午，集团组织召开六月份月度工作例会
，总结分析5月份工作情况，安排部署6月份重点任务。集团常务副总裁李维成主持会议并讲话
。集团高管领导和总监级人员参加了会议
。会议主要听取了各部门

、各项目公司总监级人员5月份工作汇报和6月份工作谋划。随后
，各分管副总裁分别就各部门、项目公司的重点工作进行点评并提出要求。

李维成总指出，5月份各部门、项目公司工作成效显著，面对组织架构和岗位调整，各部门员工都能够迅速转变角色进入角色。接下来的6月份是关键的一个月，各部门、各项目公司要有重点、有计划的完成各项工作，实现上半年的完美收官，为下半年的各项工作打好基础。随后
，李维成总特别强调三点问题
：

一是传播正能量，每位员工都要成为正能量的传播者
，特别是中高层人员，要做到不抱怨、不妄议。同时，要科学决策，坚决执行，已决策的事项要不折不扣的执行
，遇到问题要想办法、不退缩、不找理由
。因为这个世界上根本没有绝对正确的选择，我们只不过是要执着奋斗

，使当初的选择变得正确。二是躬身入局，首先我们要抱着功成不必在我，功成必定有我的心态，不做旁观者
、不做壁上观，企业不需要两手叉腰说漂亮话的人，身为管理者更不能如此
，必须用扎实的行动和过人的业绩证明自己
；其次要入客户、市场和下属的局，入客户的局要求我们一切以业主和客户为中心
，寻求客户的需求、痛点和短板，入市场的局要求我们要看清形势

，对竞品、市场和城市做深入的调研分析
；入下属的局要求我们要用实际行动感召下属和同事，下属遇到困难要竭尽全力帮助他们，遇到问题的时候一同竭力去解决，为下属的进步欢呼
，更要为下属的困难寻找解决办法
。再次要做组织的主人，不论在什么岗位上，都能时时把自己当做“组织的主人”在行动
。要有全局观和责任感，同时要有领导力和战斗力
。躬身入局，挺膺负责
，深入业务场景，和客户、下属在一起，共同解决问题、共同克服困难
、共同面对挑战、共同承担责任，要将好事做到极致、将办法想到穷尽，败则拼死相救、胜则举杯同庆
。最后要求每位员工要做乔木型员工。要有自己的职业规划和愿景
，看问题要有格局
、做事要有责任，要通过向上的力量，成长为部门和集团的栋梁之才。三是落实监督、监察和反腐体系，主管部门
、总工办、项目总
、行政人力部和财务管理部要形成自我管控和供应商评价体系机制，阶段性地与合作方开展座谈会，了解合作方的情况和遇到的困难，避免吃拿卡要和徇私舞弊。